LescritĂšres de choix d’un bon club de foot. Pour trouver un bon club de foot pour vous ou votre enfant, vous devez prendre en compte certains critĂšres pour vous aider Ă  faire le bon choix. Tout d’abord, un club de foot est non seulement un espace pour faire une activitĂ© sportive, mais c’est aussi une Ă©cole qui enseigne aux adeptes Avez-vous dĂ©jĂ  envisagĂ© un jour d'Ă©courter vos nuits pour suivre, via un streaming improbable, les championnats d’Asie centrale U16, d’Uruguay, du Venezuela, ou encore la MLS Next Pro ? Bienvenue dans le quotidien de MickaĂ«l Marques, alias Mycki ElScout sur Twitter. J’essaie de suivre tout ce qui se passe aux quatre coins du globe, sans rester dans le circuit mainstream des cinq grands championnats europĂ©ens, glisse ce dingo de 29 ans, prĂȘt Ă  s’enquiller plus d’une centaine de matchs chaque mois. DĂšs mon adolescence avec PES puis Football Manager, je passais des heures Ă  vouloir dĂ©busquer les pĂ©pites cachĂ©es. Alors pourquoi ne pas retranscrire cette passion en vrai, et non via des algorithmes de jeux vidĂ©o ? »Depuis 2018, cet ancien Ă©tudiant en ingĂ©nierie financiĂšre, installĂ© en rĂ©gion parisienne, multiplie analyses et retranscriptions de plus de joueurs Ă  travers le monde sur sa propre base de donnĂ©es. Il prĂ©sente une partie de son travail sur Twitter, oĂč il compte plus de abonnĂ©s, en dĂ©crivant des joueurs de moins de 23 ans qu’il juge prometteurs, et qu’évidemment personne ne connaĂźt encore ou presque. Son profil de recruteur lui vaut quelques coups remarquĂ©s sur Internet, comme lorsqu’il a fait le forcing pour que son club prĂ©fĂ©rĂ©, l’Olympique Lyonnais, recrute un certain Bruno lorsqu'il Ă©voluait Ă  l'Atletico Paranaense, le talent de Bruno Guimaraes n'avait dĂ©jĂ  plus aucun secret pour MickaĂ«l Marques, alias Mycki ElScout. - Giuliano Gomes/AP/SIPALe phĂ©nomĂšne brĂ©silien Endrick Felipe repĂ©rĂ© dĂšs l’ñge de 13 ansOn se trouve alors en avril 2019, et le nom du milieu brĂ©silien n’apparaĂźtra dans la presse que neuf mois plus tard, juste avant que Juninho ne fasse signer son compatriote Ă  Lyon, avec la rĂ©ussite qu’on sait aujourd’hui. De mĂȘme, MickaĂ«l Marques loue en novembre 2019 les qualitĂ©s d’un autre BrĂ©silien, ĂągĂ© de 13 ans. Il s’agit d’Endrick Felipe, que toute l’Europe s’arrache depuis quelques mois, et qui devrait rejoindre le Real Madrid. MalgrĂ© ce flair reconnu depuis quatre ans, il n’a pas encore pu goĂ»ter Ă  son ambition de rejoindre la cellule de recrutement d’un club professionnel. Je n’avais pas la prĂ©tention d’intĂ©grer immĂ©diatement une structure pro, indique-t-il. On me dit de persĂ©vĂ©rer et je sacrifie beaucoup ma vie personnelle, sans avoir de vĂ©ritable retour d’investissement jusque-lĂ . Mon travail est suivi, mais ça ne s’est pas encore concrĂ©tisĂ© en emploi, mĂȘme si je travaille avec un agent sur le marchĂ© des jeunes en France. »Des attaquants visĂ©s dans des championnats de seconde zone »A 21 ans, TĂ©o Decker, plus connu sous le pseudo de Glophar abonnĂ©s sur Twitter, sort de son cĂŽtĂ© d’une saison comme analyste vidĂ©o et assistant recruteur pour le club de Versailles, vainqueur de sa poule de National 2 et demi-finaliste de la Coupe de France. Ex-gardien de but jusqu’au niveau N3 Ă  Bourgoin-Jallieu, cet Ă©tudiant en Master 1 sport business Ă  Aix-en-Provence s’est fait connaĂźtre sur les rĂ©seaux sociaux Ă  partir de mars 2020, lors du premier buteur au VĂ©lodrome en fĂ©vrier dernier, le Clermontois Mohamed Bayo est l'une des grandes rĂ©vĂ©lations de la saison, en Ligue 2 puis en Ligue 1. - Daniel Cole/AP/SIPA Je m’ennuyais chez moi donc je me suis mis Ă  crĂ©er cinq comptes Twitter, dont Glophar, explique-t-il. J’ai notamment proposĂ© une liste d’attaquants Ă  bas coĂ»t, dans des championnats de seconde zone, qui pourraient selon moi aider l’OM. J’ai par exemple signalĂ© Mohamed Bayo, durant son prĂȘt Ă  Dunkerque National, avant qu’il ne se rĂ©vĂšle en Ligue 2 puis en Ligue 1 avec Clermont. » Les gens veulent avoir des tuyaux pour leur partie de "Football Manager" »Peu Ă  peu, ce supporteur de l’OM dĂ©couvre l’envers du dĂ©cor » en collaborant avec un recruteur et un club Ă©tranger, parallĂšlement Ă  ses Ă©tudes. Egalement auteur de compilations vidĂ©os pour les comptes officiels de la Ligue 1, il a vite su se crĂ©er une reconnaissance professionnelle ». Ça prouve que le football français se rajeunit et cherche Ă  toucher les diffĂ©rentes communautĂ©s des rĂ©seaux sociaux, comme on le constate avec la LFP. » Via Twitter, il a donc pu rencontrer MichaĂ«l MichĂ©e, responsable du recrutement Ă  Versailles, et faire dĂ©coller sa carriĂšre dans ce milieu extrĂȘmement concurrentiel qu’est le avec une grande fiertĂ© que je vous annonce ma collaboration avec le FCVersailles78 jusqu’à la fin de la saison en tant qu’analyste vidĂ©o / data et assistant suis heureux de rejoindre ce club ambitieux et j’espĂšre pouvoir m’inscrire dans ce projet Ă  long terme Teo Decker TeoDecker_ February 14, 2022 Comme pour TĂ©o Decker, Kevin Nieto 27 ans a eu le dĂ©clic durant le Covid-19, lorsque son emploi dans la restauration s’est retrouvĂ© en chĂŽmage partiel. Les gens veulent toujours savoir qui seront les pĂ©pites de demain, et ainsi avoir des tuyaux pour leur partie de Football Manager », sourit ce supporteur du NĂźmes Olympique vivant Ă  Paris, qui visionne une vingtaine de matchs chaque semaine, principalement en L1, L2 et potentiels transferts pressentis
 sans la moindre info !Cet utilisateur des plateformes de scouting InStat et Wyscout, qui a travaillĂ© sur une Ă©mission de tactique lancĂ©e par Free la saison passĂ©e, fait lui aussi le choix de semer des graines » sur Twitter plus de abonnĂ©s sur son compte Fleck Scout, en dĂ©livrant des pistes de recrutement pour certains clubs français. Le tout en tenant compte de leurs contraintes sportives et Ă©conomiques.🔎 Scouting Et si chaque club de Ligue 1 devait signer un joueur de MLS lors du prochain mercato estival ? Je vous propose un nom par club, en vous expliquant pourquoi il rĂ©pond Ă  un besoin ou au contexte de l'Ă©quipe citĂ©e. Kevin Nieto Fleck_Scout April 21, 2022 Avant l’ouverture officielle du mercato estival, vendredi en France, il a rĂ©cemment songĂ© sur son compte Ă  voir ThĂ©o Sainte-Luce NĂźmes Ă  Montpellier, Adam Buksa New England Revolution en MLS Ă  Lens, Yoann Barbet Queens Park Rangers Ă  Bordeaux et Faitout Maouassa Club Bruges Ă  Lille. Les deux premiers ont bien signĂ© au MHSC et au RC Lens, et les deux suivants pourraient en faire de mĂȘme dans les prochaines semaines, dans les clubs que Kevin Nieto avait ciblĂ©s. Je me dissocie bien des insiders car je n’ai aucune information. Je trouve ça gratifiant de voir que mon travail est rĂ©aliste, mĂȘme si c’est forcĂ©ment frustrant de livrer ce type d’avis dans son coin, sur Twitter, et non dans des entretiens d’embauche. »Cent heures de thĂ©orie et de pratique via Formations FootballCes quatre recommandations enchaĂźnĂ©es avec pertinence ne sont pas passĂ©es inaperçues aux yeux de tous. Le mec a littĂ©ralement fait un strike, s’enthousiasme Enzo Djebali, ancien recruteur du Red Star National et L2 et du Stade de Reims L1. Des Kevin Nieto, il y en a peut-ĂȘtre des centaines en France qui bossent hors du foot et qui regardent des matchs obscurs en mettant leur argent de cĂŽtĂ© pour se payer un compte Wyscout. Â»đŸ”Ž Qu'est ce qu'un rapport de match collectif ? Comment faire un tel rapport ? Quelles informations doivent y figurer ?✅ Formations Football vous propose une confĂ©rence en ligne exclusive avec EnzoDjebali ! Notre directeur pĂ©dagogique analyse Ajax-PSV 5-0 du 21/10/2021. Formations Football formafootball May 25, 2022 C’est pourquoi celui-ci a dĂ©cidĂ© de lancer Formations Football, en collaboration avec le magazine Vestiaires. A savoir des formations coĂ»tant euros, intĂ©gralement en e-learning, et pouvant ĂȘtre finançables. Le but se former Ă  la mĂ©thodologie du scout par le biais de centaines d'heures de thĂ©orie et de pratique pour dĂ©velopper les compĂ©tences des recruteurs ou des analystes Djebali a dĂ» passer par la fenĂȘtre »Car bien avant nos trois Twittos, Enzo Djebali 31 ans estime Ă©galement avoir dĂ» passer par la fenĂȘtre » pour s’imposer comme recruteur d’un club professionnel français. Cet ancien gardien de but de niveau rĂ©gional a fait basculer un destin dans l’entreprenariat en se faisant repĂ©rer par l’agence Classico Sports, grĂące Ă  une thĂšse sur les questions qu’il faut se poser face aux statistiques dans le profil atypique » partagĂ© par JC Abeddou 30 ans, qui aprĂšs avoir travaillĂ© dans l’immobilier et dans le social, est parti Ă  l’aventure » en AmĂ©rique du Sud pour tenter de vivre de sa passion pour le football en se crĂ©ant un rĂ©seau. IntermĂ©diaire » et porteur d’affaires », comme lors du transfert d’Eduardo Salvio de l’AtlĂ©tico de Madrid Ă  Benfica, il est devenu scout en AmĂ©rique du Sud pour Benfica de 2016 Ă  2018. C’est important d’avoir Ă©tĂ© un joueur professionnel pour ĂȘtre recruteur »DĂ©sormais conseiller de jeunes joueurs dans la rĂ©gion PACA, il livre son avis sur l’évolution de l’accessibilitĂ© Ă  ce mĂ©tier de scout en France Je ne pense pas qu’un club s’appuie sur les rĂ©seaux sociaux pour prendre un recruteur, hormis s’il y a recommandation. Par contre, un analyste vidĂ©o a beaucoup plus de chances de se faire repĂ©rer sur Twitter avec des compilations de joueurs pertinentes aprĂšs un match. MĂȘme si le football français devient un peu moins fermĂ©, il est rare que quelqu’un te rĂ©ponde dans ce milieu quand tu n’es pas connu ».Ce postulat semblant opposer ex-footballeurs pros et ces autodidactes quasi ovnis » a Ă©tĂ© illustrĂ© en mars par le directeur du recrutement de l’OL Bruno Cheyrou, invitĂ© sur le plateau de l’émission Tant qu’il y aura des gones Je pense que c’est important d’avoir connu le football de haut niveau et d’avoir Ă©tĂ© un joueur professionnel pour ĂȘtre recruteur ».🚹Dossier Mercato StratĂ©gie et recrutement - Olympique LyonnaisComme avant chaque mercato estival, je vous propose mon analyse de la sitation lyonnaise ainsi que les esquisses du mercato de mon point de vue en prĂ©sentant diffĂ©rents profils +vidĂ©os. Mycki_ElScout MyckiMFootball June 2, 2022 Le foot pro ne monopolise pas la vĂ©ritĂ© »Ancien latĂ©ral aux 211 matchs en Ligue 1, puis recruteur au FC Nantes de 2019 Ă  2020, Jean-Marc Chanelet commente ces propos Il est clair qu’en France, on accorde plus de crĂ©dit Ă  un ancien joueur pro et Ă  son rĂ©seau, mais le foot pro ne monopolise pas la vĂ©ritĂ©. Personnellement, je suis trĂšs ouvert et je sais que certaines cellules de recrutement s’appuient sur des dĂ©cryptages intĂ©ressants faits par ces passionnĂ©s extĂ©rieurs au monde professionnel ». Enzo Djebali, qui incite tous ces jeunes passionnĂ©s Ă  passer des diplĂŽmes d’éducateur », pour montrer qu’ils sont au contact du terrain, poursuit. Le football Ă©volue, quand on voit qu’il y a cinq ans, c’est l’entraĂźneur adjoint qui faisait les analyses vidĂ©o avec un outil qu’il maĂźtrisait Ă  peine. Pendant longtemps, on m’a rabĂąchĂ© "Tu crois vraiment qu’un mec geekos comme toi, pas trentenaire et avec une expĂ©rience foot de niveau rĂ©gional, peut intĂ©grer un club de Ligue 1 ?". Selon moi, d'ici cinq ans, chaque club de L1 et de L2 aura embauchĂ© au moins un scout avec ce profil. »Mycki ElScout, Fleck Scout et Glophar croisent les doigts pour que la prĂ©diction de l’ancien recruteur rĂ©mois se concrĂ©tise. On m’a bien proposĂ© des collaborations dans des clubs, mais celles-ci auraient Ă©tĂ© quasi bĂ©nĂ©voles, pointe Kevin Nieto. Quand tu dĂ©barques de nulle part, c’est compliquĂ© d’obtenir la confiance de dirigeants de foot pro. »Du tuyau gagnant Ibrahima KonĂ© Ă  un entretien avec JuninhoUn constat observĂ© par MickaĂ«l Marques C’est la partie la plus dure se donner une crĂ©dibilitĂ© aux yeux des professionnels. Il faut montrer qu’on ne vend pas du rĂȘve devant un Ă©cran, et prouver notre valeur ajoutĂ©e dans les discussions, bien au-delĂ  des stats que n’importe qui peut trouver sur Internet. Mon carnet d’adresses grossit, mais c’est toujours une question de contacts et de timing ». Ce n’est pas faute dans son cas d’avoir donnĂ© un drĂŽle de tuyau, un Lukaku low cost », dĂšs l'Ă©tĂ© dernier, Ă  Baptiste Drouet, recruteur au FC Lorient, qui ne connaissait pas encore ce qui sur cette planĂšte, Ă  part Mycki ElScout, avait repĂ©rĂ© Ibrahima KonĂ©, attaquant fraĂźchement arrivĂ© au club norvĂ©gien de Sarpsborg 08 ? ObservĂ© ensuite par la cellule de recrutement lorientaise, le Malien de 22 ans dĂ©barque chez les Merlus au mercato hivernal. Ceux-ci ne regrettent pas les 4 M€ dĂ©pensĂ©s, puisque ses 5 buts en 2022 ont participĂ© Ă  leur maintien dans l’élite. Et puis quand on obtient comme MickaĂ«l Marques un entretien avec son idole d’enfance », Juninho himself, trois mois avant qu'il ne quitte ses fonctions de directeur sportif de l’OL, il y a de quoi garder l'espoir de percer un jour pour de bon dans le scouting, non ?
Parmiles jeunes joueurs de football qui sera le prochain Messi, Ronaldo ou Zidane ? DĂ©tecter les talents prĂ©coces et devenir leur agent est le rĂȘve de tout recruteur de football.
Centre du recrutement C'est le centre de votre activitĂ© et le point de rĂ©fĂ©rence unique vers lequel revenir pour toutes vos activitĂ©s de recrutement et d'identification des joueurs. Tout commence par les choix que vous faites dans la barre en haut de l'Ă©cran principal. ResponsabilitĂ© recherches Cela vous permet soit de prendre les choses en main, soit de les dĂ©lĂ©guer Ă  un membre choisi de votre personnel en coulisses. Si vous dĂ©lĂ©guez, les missions de repĂ©rage et de recrutement sont traitĂ©es automatiquement, sinon ce sera Ă  vous de dĂ©cider. Vous serez toujours en mesure de traiter les recommandations vous-mĂȘme si ces missions sont dĂ©lĂ©guĂ©es. PrioritĂ© des recherches DĂ©terminez le type de joueurs que vous voulez que vos recruteurs recherchent. Une prioritĂ© gĂ©nĂ©rale vous permet de charger l'Ă©quipe de recrutement de repĂ©rer les joueurs en fonction de leur Ăąge, de leur style de jeu, de leur poste et de leur disponibilitĂ©, tandis qu'une prioritĂ© Ă  court terme signifie au responsable du recrutement de suspendre toute activitĂ© en cours pour trouver un joueur pour un besoin immĂ©diat ou Ă  court terme, selon les mĂȘmes critĂšres que ceux Ă©numĂ©rĂ©s ci-dessus. La section Équipe de recrutement dĂ©taille vos recruteurs actuels et les liens vers le Panneau des Affectations, tandis que la section Budget de recrutement affiche le budget mensuel restant, qui peut ĂȘtre utilisĂ© pour amĂ©liorer les plans de recrutement et/ou entreprendre des missions en dehors de votre registre de recrutement. Le panneau de Recommandations est l'aspect le plus important du Centre de recrutement, puisque c'est lĂ  que vous consultez les brefs rapports dĂ©posĂ©s par votre Ă©quipe de recrutement, vos agents, vos clubs affiliĂ©s ou les joueurs qui vous approchent directement. Les fiches de rapport de chaque joueur sont divisĂ©es en deux styles d'affichage Fiches et Liste et vous pouvez les faire dĂ©filer avant de les utiliser Rejeter Ignorez le rapport et oubliez le joueur. ConsidĂ©rer Maintenez le joueur au sein de votre centre de recrutement pour suivre ses progrĂšs. Obtenir un rapport d'analyste Si la fiche de rapport ne provient pas d'un analyste, vous pouvez demander qu'un membre de ce service produise un rapport statistique complet sur le joueur. Continuer le repĂ©rage Ajoutez le joueur Ă  vos missions de repĂ©rage pour gĂ©nĂ©rer une fiche de rapport complĂšte. Faire une offre commencez immĂ©diatement les nĂ©gociations pour signer le joueur. Vous pouvez Ă©galement choisir Ajouter Ă  la sĂ©lection ou Ajouter comme joueur convoitĂ© pour continuer Ă  surveiller le joueur, ou vous pouvez proposer un Essai si nĂ©cessaire. L'affichage en Liste ressemble Ă  l'Ă©cran de Recherche de joueurs, dĂ©crit ci-dessous. Joueurs C'est lĂ  que le gros du travail est fait pour identifier de nouveaux talents et trier le blĂ© de l'ivraie. Pour commencer, cliquez sur le bouton Nouvelle recherche » ou Modifier recherche » lorsqu'une recherche a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© effectuĂ©e pour faire apparaĂźtre la fenĂȘtre de recherche. Cela vous permet de filtrer jusqu'aux spĂ©cifications exactes de votre recherche de joueur. Basculez entre les modes Rapide » et AvancĂ© » pour trouver les paramĂštres adaptĂ©s Ă  vos besoins, puis sĂ©lectionnez OK » pour affiner vos rĂ©sultats ; ces actions peuvent ĂȘtre entreprises Ă  partir des Ă©crans Recherche de joueurs » et ObservĂ© », ce dernier ne filtrant que les joueurs que vous avez activement recherchĂ©s et pouvant ensuite ĂȘtre filtrĂ©s par affectation depuis le bas de la zone d'Ă©cran principale. Il existe Ă©galement un menu dĂ©roulant Recherche rapide » qui sert de raccourci pour affiner les rĂ©sultats de recherche pour un type particulier de joueur en fonction d'un seul critĂšre. Une sĂ©rie d'informations vous sont prĂ©sentĂ©es simplement pour chaque joueur Ă  partir de la vue d'ensemble, mais la plus importante est probablement la note de recommandation du recruteur. À partir du rapport du recruteur sur un joueur, cela distille toutes les informations fournies en un seul chiffre compris entre 1 et 100 et, essentiellement, permet une comparaison beaucoup plus facile lorsqu'il s'agit de peser le pour et le contre des diffĂ©rents joueurs envisagĂ©s. Il y aura bien sĂ»r des moments oĂč mĂȘme cela ne suffira pas Ă  les dĂ©partager, ce qui signifie que vous devrez creuser encore plus profond pour dĂ©terminer le meilleur joueur, mais c'est un outil de plus Ă  votre disposition pour dĂ©nicher les meilleurs. Affectations Cet Ă©cran dresse une liste de toutes les activitĂ©s de recruteurs en cours, avec des dĂ©tails sur les affectations de recrutement passĂ©es, actuelles et futures de chaque personne, et des liens vers leurs rapports. L'Ă©cran d'affectation PrioritĂ©s des recruteurs » contient des dĂ©tails sur les tĂąches Ă  accomplir pour observer un joueur individuel en action, contrairement Ă  une affectation couvrant une rĂ©gion plus large, un pays ou une compĂ©tition. SĂ©lection Vous avez probablement en vue un joueur avec lequel vous ne pouvez pas encore signer, mais que vous voulez cependant garder Ă  l'Ɠil afin de suivre ses performances. C'est le but de l'Ă©cran SĂ©lection La liste de sĂ©lection vous permet d'ajouter des joueurs pour une pĂ©riode souhaitĂ©e durant laquelle vous recevrez des nouvelles dans votre fil d'actualitĂ© chaque fois qu'un Ă©vĂ©nement clĂ© impliquant ce joueur se produira. Pour ajouter un joueur Ă  la liste, allez Ă  son Ă©cran Actions » puis Ajouter Ă  la sĂ©lection » ou sĂ©lectionnez la mĂȘme option depuis la section Transferts » de son profil. Une boĂźte de dialogue apparaĂźt vous demandant de choisir la durĂ©e de sa prĂ©sence dans votre sĂ©lection. Validez votre choix pour l'intĂ©grer Ă  votre Ă©quipe. L'Ă©cran de liste de sĂ©lection ressemble beaucoup Ă  l'Ă©cran de recherche des joueurs, par contre il ne contient que les fonctions que vous y avez ajoutĂ©es. Un puissant ensemble de filtres peut ĂȘtre appliquĂ© Ă  partir du bouton Nouvelle recherche » sur la droite de l'Ă©cran principal tandis que le sous-onglet Postes » vous permet de le dĂ©composer poste par poste et ensuite rĂŽle par rĂŽle avec des comparaisons directes aux joueurs de votre Ă©quipe actuelle. SĂ©lectionnez un joueur, puis utilisez le bouton Recrutement » en bas de l'Ă©cran pour obtenir un rapport de recruteur ou d'analyste si vous souhaitez obtenir plus d'informations sur lui. Pour retirer un joueur de la liste, chargez son profil et sĂ©lectionnez Retirer de la sĂ©lection » depuis la section Transfert » dans sa barre d'onglet. Vous pouvez retirer plusieurs joueurs Ă  la fois en sĂ©lectionnant ceux qui sont Ă  retirer de la liste, puis en cliquant avec le bouton droit et en sĂ©lectionnant l'option Observer » puis Retirer de la sĂ©lection ». Pour retirer tous les joueurs de la liste, allez dans le menu SĂ©lection », sous votre sĂ©lection de joueurs, et sĂ©lectionnez Effacer la sĂ©lection » pour confirmer votre dĂ©cision. Le mĂȘme menu vous permet aussi de sauvegarder et charger les diffĂ©rentes sĂ©lections que vous avez créées. Connaissance Dans Football Managerℱ 2020, mĂȘme les personnages non-joueur possĂšde un certain niveau de connaissances concernant un pays. En fonction de son expĂ©rience et de l'endroit oĂč il a accompli sa carriĂšre comme joueur ou membre du staff, son niveau de connaissance de certaines zones, pays et rĂ©gions peut varier. La barre de connaissance ne permet pas d'identifier automatiquement les meilleurs talents des pays concernĂ©s les attributs du recruteur et son niveau gĂ©nĂ©ral de compĂ©tence jouent un rĂŽle trĂšs important. Elle vous permet de dĂ©terminer oĂč le recruteur est Ă  mĂȘme de fournir le meilleur travail et donc de l'assigner Ă  un pays qu'il connait bien. Si vous placez un recruteur dans un milieu qu'il/elle ne connaĂźt pas, il/elle gagnera en expĂ©rience sur le temps. Plus ils restent dans une rĂ©gion plus ils en acquiĂšrent des connaissances. La section Connaissances offre une indication gĂ©nĂ©rale de la base de donnĂ©es entiĂšre du club, Ă  commencer par une carte du monde indiquant les connaissances gĂ©nĂ©rales du club puis un rapport rĂ©gional en bas Ă  gauche, avant la rĂ©partition par nations spĂ©cifiques et ceux qui dĂ©tiennent ces connaissances sur la droite. Les connaissances d'un club en matiĂšre de recrutement sont en grande partie constituĂ©es des connaissances de son personnel non-joueur, de la rĂ©gion dans laquelle il joue et des affiliĂ©s sur lesquels il peut s'appuyer pour obtenir de plus amples informations. Les connaissances d'un membre du personnel proviennent de ses antĂ©cĂ©dents professionnels et des zones oĂč il a Ă©tĂ© chargĂ© de faire du repĂ©rage. L'amĂ©lioration de leurs connaissances est vaguement liĂ©e Ă  leur niveau actuel de non-joueur ainsi qu'au temps qu'ils ont passĂ© dans chaque pays ce qui, Ă  son tour, ouvre leurs connaissances aux pays voisins ou proches. Plus ils sont efficaces dans leur travail, plus ils passent de temps dans un endroit donnĂ©, plus vite ils accumulent des connaissances. Rapports et comptes rendus Cliquez sur un joueur et sĂ©lectionnez Rapport du recruteur dans la barre d'onglets pour accĂ©der au rapport dĂ©taillĂ© du recruteur. C'est le travail accompli par le recruteur au cours de son affectation. Il dĂ©finit les points forts et les faiblesses d'un joueur Pour et Contre, et dĂ©termine Ă  quel poste il pourrait se rĂ©vĂ©ler utile. Chaque fois que le joueur est aperçu, le rapport s'enrichit un peu. Le style de jeu gĂ©nĂ©ral du joueur est Ă©galement prĂ©sentĂ© Ă  des fins de comparaison pour toute mission de recrutement que vous pourriez souhaiter entreprendre. Vous pouvez rester informĂ© sur la progression de l'Ă©valuation d'un joueur par un recruteur en utilisant le suivi en haut de l'Ă©cran. Il indique le niveau de connaissance % et les informations manquantes qu'il reste Ă  dĂ©couvrir. Maintenez le curseur de la souris sur les domaines Ă  Ă©valuer » restants pour en consulter le dĂ©tail. Vous pouvez accĂ©der aux rapports individuels de recruteurs via le menu Voir », se trouvant dans la partie supĂ©rieure gauche de l'Ă©cran principal, prĂšs de la catĂ©gorie Rapport du recruteur Ă©tabli par ». Vous avez Ă©galement la possibilitĂ©, lorsque vous demandez qu'un rapport soit compilĂ©, de demander un dossier des temps forts Ă  vos analystes de donnĂ©es. Ces temps forts seront consultables depuis la boĂźte de rĂ©ception. PrioritĂ©s des recruteurs Si vous soumettez plusieurs requĂȘtes de recrutement et que votre Ă©quipe de recrutement n'arrive pas Ă  gĂ©rer votre demande, certaines de ces requĂȘtes seront mises sur liste d'attente jusqu'Ă  ce qu'un membre de l'Ă©quipe de recrutement soit disponible. Cet Ă©cran affiche ces requĂȘtes-lĂ . Il vous permet Ă©galement de rĂ©gler plusieurs missions de recrutement en attente Ă  la fois. Quelle est la diffĂ©rence entre les diffĂ©rents plans de recrutement ? Le recrutement est de plus en plus pratiquĂ© au sein du club dans le cadre d'une opĂ©ration de grande envergure visant Ă  transformer un vaste bassin de joueurs en une prĂ©cieuse liste de recrues potentielles, et tout cela est rendu possible grĂące aux plans de recrutement. Pour faire simple, plus le plan de recrutement utilisĂ© est bon, plus vous avez accĂšs Ă  un grand nombre de joueurs. Applicables Ă  la fois aux Ă©quipes premiĂšres et aux Ă©quipes de jeunes avec des plans distincts, ils sont disponibles sous diffĂ©rentes formes et tailles, le coĂ»t augmentant proportionnellement Ă  l'importance du plan dĂ©sirĂ©. Mondial Le meilleur plan disponible couvre presque tous les joueurs dans le monde, sans restriction. Continental Couvre presque tous les joueurs du continent sĂ©lectionnĂ©, par exemple l'Europe. RĂ©gional Couvre presque tous les joueurs de la rĂ©gion sĂ©lectionnĂ©e, par exemple l'Europe centrale. National Couvre presque tous les joueurs du pays sĂ©lectionnĂ©, par exemple l'Angleterre. Division Plus Couvre presque tous les joueurs de la division sĂ©lectionnĂ©e PLUS la division adjacente et sous-jacente de celle-ci dans la hiĂ©rarchie nationale, par exemple L'EFL League One plus l'EFL Championship et l'EFL League Two. Division Couvre presque tous les joueurs de la division choisie, par exemple l'EFL Championship. Les clubs qui n'utilisent pas de plan de recrutement sont limitĂ©s aux joueurs connus des membres du personnel. Vous ĂȘtes libre de choisir n'importe quel plan tant que votre budget de recrutement le permet, et pouvez Ă©galement choisir un plan Ă©conomique pour ajouter des fonds Ă  celui-ci. Le budget de recrutement lui-mĂȘme est utilisĂ© pour les forfaits ainsi que pour les affectations Ă  l'extĂ©rieur de votre rayon d'action immĂ©diat de repĂ©rages, au cas par cas, et nĂ©cessitera une gestion mensuelle pour que votre club ait toujours une chance de suivre. Quel est l'avantage d'entreprendre d'autres rapports de recrutement ? Chaque fois que vous demandez un rapport de recrutement sur un joueur, vous dĂ©verrouillez un peu plus de son profil, et obtenez plus d'informations sur lui. Plus vous aurez d'informations, meilleure sera votre comprĂ©hension du joueur, et plus vous serez Ă  mĂȘme de prendre une dĂ©cision Ă©clairĂ©e quant Ă  sa signature. Il faut gĂ©nĂ©ralement observer un joueur durant trois ou quatre matchs complets pour que votre Ă©claireur puisse rĂ©diger un rapport complet Ă  100 %, le temps est donc un facteur, de mĂȘme que le coĂ»t de l'affectation de ce recruteur. Vous devrez peut-ĂȘtre trouver un Ă©quilibre entre le besoin de connaissances approfondies et l'urgence de conclure une transaction ou d'intervenir tĂŽt avant qu'un marchĂ© ne se dĂ©veloppe autour de ce joueur. Faire une offre de transfert L'Ă©cran Offres de transfert » vous permet d'Ă©tablir votre offre en dĂ©tail. Commencez par dĂ©cider si vous voulez faire une offre de transfert ou de prĂȘt. Vous pouvez Ă©galement proposer un essai ou demander des informations depuis le menu contextuel clic droit ou la barre d'onglets. Les objectifs de cette section traiteront des deux types principaux d'offre possibles. Vous devez ensuite dĂ©finir un prix pour le joueur. La fenĂȘtre d'informations prĂ©sente en haut de l'Ă©cran principal indique la valeur estimĂ©e du joueur en question et le prix que son club est susceptible de demander si l'information est disponible. À moins que le joueur ne soit dans la liste des transferts, il vous faut gĂ©nĂ©ralement faire une proposition adĂ©quate Ă  sa valeur estimĂ©e pour intĂ©resser ses propriĂ©taires et vous prĂ©parer Ă  dĂ©bourser plus pour la suite. La Date du transfert » vous permet de dĂ©terminer la prise d'effet du transfert. Vous le laisserez majoritairement sur ImmĂ©diatement » pour conclure au plus vite, mais si les fonds vous manquent ou si vous souhaitez voir le joueur continuer son entraĂźnement un peu plus longtemps, vous pouvez fixer la prise d'effet du transfert Ă  la fin de saison. En bas de l'Ă©cran, vous pouvez dĂ©cider si le marchĂ© est NĂ©gociable ou pas, et Ă©tablir une Date limite de dĂ©cision si vous manquez de temps ou si vous voulez simplement conclure au plus vite. Une fois que vous avez dĂ©fini votre offre dans les grandes lignes, vous pouvez commencer Ă  l'affiner avec des Primes et clauses additionnelles pour pousser l'autre Ă©quipe Ă  accepter. Vous pouvez proposer de diviser le paiement en traites ou proposer des primes basĂ©es sur les performances du joueur ou sur sa reconnaissance internationale. Un club cherchant Ă  vendre un joueur sera intĂ©ressĂ© par ces profits potentiels qui peuvent lui procurer une sĂ©curitĂ© financiĂšre sur le long terme. Vous pouvez insister sur de nombreux aspects des nĂ©gociations en les verrouillant » grĂące Ă  l'icĂŽne de cadenas une fois seulement pour les termes non nĂ©gociables »rouge, deux fois pour ceux Ă  demi nĂ©gociables »orange ; Ă  demi nĂ©gociable signifie que l'autre partie est consciente que vous voulez insister sur ce point, mais que vous pourriez ĂȘtre prĂȘt Ă  changer d'avis si une autre partie de l'entente va davantage en votre faveur, que vous pouvez retirer en cliquant sur l'icĂŽne circulaire marquĂ©e en son centre par un - » ou mĂȘme supprimer de maniĂšre permanente et bloquer » des nĂ©gociations en sĂ©lectionnant cette option depuis le menu qui s'affiche si vous cliquez dessus. Vous pouvez Ă©galement proposer un de vos joueurs Ă  titre d'Ă©change partiel. Cela a un avantage uniquement quand l'autre club s'intĂ©resse Ă  l'un de vos joueurs. Votre adjoint vous informera des postes qu'il recherche via le panneau de commentaires Ă  gauche de l'Ă©cran. Utiliser le bouton Ajouter pour inclure des joueurs dans la nĂ©gociation. Une fois que vous ĂȘtes satisfait des termes de la transaction, vous pouvez cliquer soit sur Faire une offre », et attendre une rĂ©ponse sous un dĂ©lai d'environ 24 Ă  48 heures, ou sur Proposer les conditions » afin de nĂ©gocier en direct pour rĂ©gler l'affaire rapidement. Dans ce cas, l'autre partie de la transaction vous dira ce qu'elle aime et ce qu'elle n'aime pas Ă  propos de l'offre, avec des rĂ©fĂ©rences de couleurs autour de l'Ă©cran vous permettant d'identifier les domaines nĂ©cessitant un travail supplĂ©mentaire si vous voulez parvenir Ă  un accord. Faire une offre de prĂȘt Le prĂȘt de joueurs bĂ©nĂ©ficie Ă  toutes les parties. Le joueur joue en Ă©quipe premiĂšre, ses propriĂ©taires bĂ©nĂ©ficient de son dĂ©veloppement ou de son absence temporaire, ce qui rĂ©duit les coĂ»ts du club en fonction du marchĂ© conclu, et l'Ă©quipe qui l'emprunte y gagne un joueur, suite Ă  une proposition de prĂȘt. Vous pouvez Ă©galement offrir une IndemnitĂ© mensuelle et Salaire de joueur ou bien une IndemnitĂ© mensuelle et salaire de non-joueur. Essentiellement, cela signifie que vous pouvez tenter de faire tourner les nĂ©gociations en votre faveur, en offrant de payer une somme plus consĂ©quente et/ou contribution, si le joueur ne joue pas un certain nombre de minutes dans votre Ă©quipe premiĂšre le seuil approximatif est de 0 minute, toutes les minutes possibles, ou un compromis Ă  mi-chemin, peut-ĂȘtre sans payer autant pour le privilĂšge de pouvoir le faire jouer. Cela pourrait, en thĂ©orie, encourager une Ă©quipe Ă  signer un accord de prĂȘt avec vous, s'ils reçoivent une compensation pour leur joueur privĂ© de jeu, en plus des nĂ©gociations de transferts, un geste qui permet de rééquilibrer la balance. Quand vous Ă©tablissez une proposition d'emprunt de joueur, dĂ©finissez la durĂ©e de son sĂ©jour dans votre club, ainsi que votre contribution Ă  son salaire et les primes d'encouragement Ă  son club. Vous pouvez configurer une sĂ©rie de clauses et d'option de prĂȘts si vous pensez garder le joueur sur le long terme, vous pouvez dĂ©finir une Prime future payable Ă  tout moment, avant d'offrir au joueur un contrat Ă  plein temps. Vous pouvez aussi informer le club parent du joueur de vos intentions Ă  son sujet en donnant des indications sur son poste et en disant si vous lui donnerez du temps de jeu. Joueurs libres Si votre Ă©quipe est Ă  court d'argent et de joueurs de talent, il va vous falloir chercher ailleurs. C'est lĂ  qu'intervient le marchĂ© des joueurs libres. Ce n'est pas seulement pour les Ă©quipes de moindre importance ; les clubs de toutes tailles peuvent trouver un large Ă©ventail de talents, en particulier dans les ligues infĂ©rieures, oĂč les contrats Ă  long terme sont rares, et oĂč le roulement annuel des joueurs est Ă©levĂ©. Vendre et prĂȘter des joueurs Vendre des joueurs est aussi fondamental que d'en acheter. Que ce soit pour vous dĂ©barrasser d'un poids mort ou pour vous stabiliser financiĂšrement, le cas se prĂ©sentera. Si un autre club vous fait une proposition pour un joueur, vous pouvez nĂ©gocier l'affaire de la mĂȘme maniĂšre qu'une offre, comme expliquĂ© dans la section prĂ©cĂ©dente. Toutefois, si vous voulez vendre un joueur, vous pouvez choisir d'en prendre l'initiative. Dans le menu Transferts » d'un joueur, sĂ©lectionnez Proposer aux clubs ». En apparence, cet Ă©cran est similaire Ă  l'Ă©cran Offres de transfert. » DĂ©terminez la somme que vous souhaitez recevoir pour le joueur. Essayez de dĂ©terminer ce que les clubs intĂ©ressĂ©s sont en mesure de payer. Si nĂ©cessaire, demandez un versement initial moindre et plus d'argent sur le long terme ou des primes, disponibles dans la section Primes additionnelles ». Vous ĂȘtes le club vendeur vous devez essayer d'empocher autant que vous le pouvez. Une maniĂšre consiste Ă  inclure une clause additionnelle. Si le joueur vendu est un jeune dotĂ© d'un bon potentiel, essayez d'inclure une clause vous rapportant un pourcentage de ce que le club auquel vous le vendez pourrait gagner Ă  le revendre par la suite. Si vous apprĂ©hendez que le joueur joue peu en Ă©quipe premiĂšre dans son nouveau club ou ne puisse pas atteindre son plein potentiel, vous pouvez peut-ĂȘtre dĂ©finir un prix de Rachat » pour ramener le joueur vers votre club Ă  un prix infĂ©rieur Ă  sa valeur potentielle Ă  long terme. Votre adjoint fait parvenir les dĂ©tails de toute proposition faite aux clubs qu'il juge appropriĂ©e. Si vous refusez qu'un joueur parte pour un club rival, cochez la case appropriĂ©e en question dans l'onglet des Joueurs convoitĂ©s, avant de cliquer sur Proposer aux clubs ». Toutes les parties intĂ©ressĂ©es se dĂ©clareront dans les jours qui suivent l'offre, sous la forme d'une contre-proposition. Il vous appartient alors de nĂ©gocier au mieux. Vous pouvez aussi placer un joueur sur la liste des Joueurs indĂ©sirables » et laisser un responsable tel que le Directeur sportif gĂ©rer son dĂ©part. Si vous ĂȘtes le club qui prĂȘte le joueur, vous devez considĂ©rer si le joueur est Ă  mĂȘme de jouer des matchs contre votre propre club ou de jouer dans des coupes ce qui le lie Ă  l'Ă©vĂ©nement, mĂȘme s'il vous revient, et si vous voulez que ce prĂȘt soit de courte durĂ©e. De plus, il est conseillĂ© de faire en sorte que le joueur joue rĂ©guliĂšrement, et ce, au poste auquel vous souhaitez le voir Ă©voluer, et vous disposez d'une grande souplesse pour vous assurer d'ĂȘtre bien rĂ©munĂ©rĂ© financiĂšrement si vous permettez Ă  quelqu'un d'autre d'emprunter l'un de vos talents. EntraĂźneur(football) Pour les articles homonymes, voir Manager (homonymie) . Alex Ferguson, ancien entraĂźneur de Manchester United, est l'ambassadeur des entraĂźneurs de l' UEFA 1. Au football, l' entraĂźneur est la personne chargĂ©e de diriger une Ă©quipe au sein d'un club de football ou une Ă©quipe nationale, Ă  l'entraĂźnement et en match Revenir sur une thĂ©matique, un dĂ©bat, un Ă©vĂšnement, une actualitĂ©, qui lie le monde du ballon rond Ă  celui de la communication. C’est l’objectif de la rubrique Le Coup de Com’ », qui vous donne rendez-vous tous les mois sur Pour donner le coup d’envoi de cette rubrique, nous allons Ă©voquer les similitudes et diffĂ©rences qui peuvent exister entre les stratĂ©gies de communication des entreprises classiques, et celles des clubs de football professionnels. Ces derniers peuvent-ils calquer le modĂšle entrepreneurial en matiĂšre de communication ? Quelles sont les spĂ©cificitĂ©s qui les incombent en tant qu’entitĂ©s sportives ? Voici quelques Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse. Par Guillaume Monteiro. Le club de football doit ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une entreprise comme une autre ». Ce furent les mots prononcĂ©s par le gouvernement de Jean-Marc Ayrault dans le cadre du dĂ©bat concernant l’instauration de la taxe Ă  75%, en 2013. Si cette phrase a Ă©tĂ© prononcĂ©e dans un contexte particulier, le dĂ©bat mĂ©rite tout de mĂȘme d’ĂȘtre posĂ©, notamment en ce qui concerne le domaine de la communication, qui s’est considĂ©rablement professionnalisĂ© dans le monde du football ces derniĂšres annĂ©es. En effet, diverses Ă©volutions ont poussĂ© les clubs Ă  se tourner vers le modĂšle entrepreneurial, au dĂ©triment du modĂšle associatif ». Le changement le plus notable concerne certainement l’évolution du modĂšle de financement des clubs. Si ce dernier Ă©tait principalement basĂ© sur les revenus de billetterie et les subventions dans les annĂ©es 80, il dĂ©pend aujourd’hui en grande partie des revenus commerciaux et des droits de retransmission TV. En consĂ©quence, les clubs ont l’obligation de mettre en place une stratĂ©gie de communication dĂ©finie et intĂ©grĂ©e par tous en interne, avec des objectifs clairement identifiĂ©s, aussi bien dans une optique B2B avec les diffĂ©rents partenaires, qu’en B2C avec les supporters du club. Avec pour finalitĂ© la promotion d’une marque. A l’image des stratĂ©gies initiĂ©es par les entreprises classiques. Tout comme l’entreprise, le club de football s’inscrit dans une volontĂ© de valoriser sa marque
 Ce constat Ă©tant fait, on peut aisĂ©ment comprendre que les clubs de football dĂ©dient une place importante Ă  la communication dans leur organigramme. La gestion des relations presse, des rĂ©seaux sociaux, ou encore des mĂ©dias digitaux font pleinement partie du quotidien de ces derniers, au mĂȘme titre que toute entreprise ayant une volontĂ© de notoriĂ©tĂ© ou de profit. De plus, les deux entitĂ©s utilisent souvent le storytelling pour vĂ©hiculer leurs messages, afin de donner du sens Ă  leurs actions et permettre au public de se retrouver dans le discours tenu. La valorisation de l’émotionnel, de l’histoire, ou du savoir-faire font partie intĂ©grante des stratĂ©gies de communication. Il n’est alors pas rare de voir des clubs commercialiser des maillots rĂ©tro », misant sur le cĂŽtĂ© iconique et symbolique de l’objet, au mĂȘme titre que l’on peut voir des marques de prĂȘt Ă  porter classiques lancer des collections de vĂȘtements vintage, collectors. Avec des deux cĂŽtĂ©s la volontĂ© de mettre le client / supporter au cƓur de sa stratĂ©gie. Un autre point Ă  souligner, c’est celui de l’implication au niveau local. Tout comme les entreprises ayant un fort potentiel d’action, le club de football fait partie intĂ©grante du quotidien de la citĂ©. A ce titre, il se doit d’utiliser la notoriĂ©tĂ© de sa marque pour devenir un acteur social Ă  part entiĂšre, au travers la mise en place d’une vĂ©ritable politique de RSE notamment, en s’impliquant dans la gestion des prĂ©occupations et des projets locaux. C’est ce que parvient Ă  faire trĂšs bien l’Olympique Lyonnais, avec des actions menĂ©es concernant l’éducation et l’insertion par le sport via sa fondation. Autant d’initiatives qui, au-delĂ  de leur impact social, permettent de valoriser la notoriĂ©tĂ© et l’image de la marque OL. 
 avec cependant un relationnel diffĂ©rent Ă  prendre en compte dans sa stratĂ©gie de communication Mais au-delĂ  de ces similitudes, le club de football se doit de tenir compte de ses particularitĂ©s dans sa stratĂ©gie de communication. Parmi ces derniĂšres, la question du ciblage en fait pleinement partie. Avant toute action, chaque entreprise dite classique » dĂ©finit en amont un ciblage marketing qui va lui permettre d’affiner son offre et de communiquer de maniĂšre adĂ©quate. Ce dernier pourra prendre en considĂ©ration des Ă©lĂ©ments tels que l’ñge, le sexe, le style de vie, les habitudes de consommation, ou tout autre critĂšre permettant une segmentation efficace. Pour un club de football, les procĂ©dĂ©s de segmentation ne peuvent ĂȘtre mis en place de la mĂȘme maniĂšre. En effet, un club de football est aujourd’hui une des derniĂšres entitĂ©s Ă  rĂ©unir en son sein des communautĂ©s hĂ©tĂ©roclites d’individus, provenant d’horizons divers. Dans la mĂȘme idĂ©e, on peut mettre en avant le fait que si la zone de chalandise d’un club de football a longtemps Ă©tĂ© locale, elle s’est considĂ©rablement Ă©largie ces derniĂšres annĂ©es pour certains d’entre eux, atteignant dĂ©sormais une dimension nationale voire internationale pour les plus grands clubs. Quel que soit son lieu de rĂ©sidence, un individu trouvera toujours le moyen de se rendre dans un magasin Apple pour acheter un iPhone et ainsi vivre une expĂ©rience client avec la marque. A contrario, un supporter du Real Madrid ne vivant pas au sein de la capitale espagnole ne pourra que rarement se rendre au stade pour encourager son Ă©quipe, bien qu’il ait tout de mĂȘme accĂšs aux produits dĂ©rivĂ©s du club. C’est aussi dans cette dimension que la communication d’un club va diffĂ©rer de celle d’une entreprise lambda les rĂ©seaux sociaux vont alors jouer un rĂŽle dĂ©terminant pour entretenir la passion d’un fan vivant Ă  plusieurs milliers de kilomĂštres de son club de cƓur. Dans un deuxiĂšme temps, on peut Ă©galement Ă©voquer les diffĂ©rences entre la maniĂšre de s’adresser Ă  un client » de l’entreprise et Ă  un supporter » du club. Le premier va le plus souvent consommer dans l’optique de satisfaire une motivation hĂ©doniste, tandis que le second va lui consommer » dans l’optique de soutenir son Ă©quipe, vivre une expĂ©rience stade forte, ou encore chercher du lien social. Une dualitĂ© d’autant plus importante quand l’on sait que le paramĂštre de l’incertitude sportive entre Ă©galement en compte, empĂȘchant le club de prĂ©voir et de se projeter Ă  trop long terme. Si l’entreprise classique » peut parfois connaĂźtre des contextes dĂ©favorables, ou mĂȘme parfois des situations de crise en interne, elle n’aura jamais cette gestion de l’alĂ©a sportif Ă  prendre en compte dans sa communication. Enfin, il faut Ă©voquer le fait que le club de football reprĂ©sente une institution, un patrimoine, dont la communication mise en place doit en ĂȘtre le relais. Ainsi, la sensibilitĂ© peut ĂȘtre diffĂ©rente, notamment auprĂšs de supporters fidĂšles au club depuis plusieurs annĂ©es. Toute action touchant Ă  l’identitĂ© du club doit donc ĂȘtre murement rĂ©flĂ©chie en amont, afin d’en Ă©valuer l’impact sur ces derniers. On peut notamment le voir au travers de la question des changements de logo, ou des couleurs du maillot qui suscitent souvent des dĂ©bats, voire un rejet lorsque cela est rĂ©alisĂ© de maniĂšre trop brusque ». Le Red Star constitue un excellent exemple dans la maniĂšre de renforcer l’identitĂ© du club Ă  travers ses prises de parole et autres campagnes inĂ©dites. A l’heure oĂč on assiste Ă  une surenchĂšre du maillot » avec des clubs proposant trois voire quatre tuniques diffĂ©rentes par saison, le club francilien a dĂ©cidĂ© d’innover en proposant un tatouage Ă  apposer sur le cƓur » Ă  ses supporters. Mis en place dans le cadre d’une campagne de communication mettant ses supporters Ă  l’honneur, le Red Star a ainsi su se mettre en avant sa diffĂ©renciation culturelle, soit celle d’un club opposĂ© Ă  la marchandisation Ă  outrance. L’évolution du football et la professionnalisation accrue des clubs ont donc poussĂ© ces derniers Ă  se rapprocher du modĂšle de l’entreprise classique. Mais si la valorisation de la marque est dĂ©sormais devenue un objectif assumĂ© par la plupart, le fait de reprĂ©senter une entitĂ© sportive engendre tout de mĂȘme certaines spĂ©cificitĂ©s en matiĂšre de communication. Sans oublier le contexte local, propre Ă  chacun, qui oblige les clubs Ă  prendre en compte l’ensemble de l’écosystĂšme social pour optimiser sa communication et susciter l’adhĂ©sion. [ultimate_author_box user_id= »18″] Un club de football peut-il communiquer comme une entreprise classique » ?

Commentles clubs veulent faire rimer business et big data. La société Sports Interactive, éditrice du célÚbre jeu vidéo de simulation Football Manager (20 millions de copies vendues), vient en effet de signer un partenariat avec Prozone, spécialisée dans l'analyse de données (big data), en particulier sportives, rapporte le quotidien

Technologies Le Web participatif peut-il se dĂ©cliner dans l'univers du football ? C'est en tout cas le projet prĂ©sentĂ© sur le site Le Web participatif peut-il se dĂ©cliner dans l'univers du football ? C'est en tout cas le projet prĂ©sentĂ© sur le site L'idĂ©e, dĂ©veloppĂ©e par les trois fondateurs, ClĂ©ment Meunier, Romaric LacĂŽte et Walid Benothman, est de regrouper sur une plate-forme Internet une communautĂ© de fans du ballon rond suffisamment importante pour qu'elle se paye une Ă©quipe de football professionnelle. L'Olympique lyonnais ou le Paris-Saint-Germain n'ont toutefois pas Ă  se sentir menacĂ©s. "Si nous parvenons Ă  fĂ©dĂ©rer 60 000 internautes, nous pourrons acheter un club de bas de tableau de National, voire de Ligue 2, estime M. Meunier. L'objectif est, dans un premier temps, que les membres de Cmonclubdefoot s'approprient un club pour le faire ensuite monter dans les divisions supĂ©rieures." "Devenez actionnaire et manageur d'une Ă©quipe de football professionnelle. Choisissez le club. SĂ©lectionnez l'Ă©quipe. GĂ©rez les dĂ©cisions. AccĂ©dez au statut VIP", promet-on sur la page d'accueil. Le club sera donc potentiellement dotĂ© de 60 000 aficionados susceptibles de faire valoir leur point de vue sur les options stratĂ©giques ou de sanctionner les choix tactiques. Blog, forum, messagerie..., l'ensemble des outils de communication du Web seront mis Ă  la disposition de ces supporteurs-internautes. "Via un systĂšme de visio-confĂ©rence, le prĂ©sident, l'entraĂźneur et mĂȘme les joueurs devront s'expliquer sur leurs dĂ©cisions, ou sur les possibilitĂ©s concernant le rachat ou la vente d'un joueur... Enfin, nous mettrons en place un systĂšme de vote qui donnera le dernier mot aux abonnĂ©s", prĂ©cise M. Meunier. Il faut dĂ©bourser 50 euros, pour devenir, pendant un an, membre de la communautĂ©. En cas de modification tarifaire et de dĂ©saccord sur d'Ă©ventuels nouveaux tarifs, l'internaute aura "la possibilitĂ© de rĂ©silier son abonnement", peut-on lire dans les conditions spĂ©cifiques de Cmonclubdefoot. Mais sans rĂ©cupĂ©rer 1 euro de sa mise de dĂ©part. Les abonnĂ©s ne seront donc pas actionnaires, mais, "comme des actionnaires, collectivement propriĂ©taires d'un club", prĂ©cise M. Meunier. Du cĂŽtĂ© de la Ligue professionnelle de football, l'initiative est fraĂźchement accueillie. Cette derniĂšre a envoyĂ© aux gĂ©rants de un courrier leur rappelant que les appels publics Ă  l'Ă©pargne sont soumis Ă  un cadre rĂ©glementaire strict. Les trois fondateurs ont pour leur part imaginĂ©, avec l'aide de leurs avocats, un moyen d'Ă©chapper Ă  certaines contraintes juridiques. "Nous avons dĂ» trouver un mĂ©canisme original, explique leur conseil juridique, une passerelle entre une association loi 1901 et une sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e" SARL. "Une SARL a Ă©tĂ© créée pour mettre en place la plate-forme Internet qui accueillera nos abonnĂ©s et sur lesquels ils auront accĂšs aux services. C'est l''association qui achĂštera le club", dĂ©taille l'un des fondateurs. Une partie de l'argent collectĂ© servira Ă  la rĂ©alisation et au fonctionnement de la plate-forme, l'autre au financement du club. Dans ce cadre, "la rĂ©alisation d'un appel public Ă  l'Ă©pargne n'est pas nĂ©cessaire puisque c'est bien l'association qui sera propriĂ©taire", assure-t-il. L'AutoritĂ© des marchĂ©s financiers a Ă©tĂ© invitĂ©e Ă  se pencher sur ce dossier. Sans dĂ©mentir qu'elle l'Ă©tudiait, elle n'a pas souhaitĂ© commenter la lĂ©galitĂ© du montage. Eric NunĂšs Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe. Quedevez-vous faire pour votre Ă©quipe de recrutement? Vous devez vous efforcer de faire tout le travail pour l’équipe de recrutement du club. Facilitez la mise en lumiĂšre et la recherche de vos L’Institut de Formation du Football IFF, organisme de formation de la FĂ©dĂ©ration Française de Football, est depuis le mois de mars 2019 le Centre de Formation des Apprentis CFA des MĂ©tiers du Football Les Instituts RĂ©gionaux de Formation IR2F deviennent UnitĂ© de Formation par apprentissage du CFA des mĂ©tiers du Football et proposent le Brevet de Moniteur de Football BMF et le Brevet d’Entraineur de Football BEF par la voie de l’apprentissage. Ainsi, il est possible d’obtenir son diplĂŽme en Ă©tant apprenti au sein de 13 UFA UnitĂ© de Formation d'Apprentis en 2021/2022. Les avantages Pour l'apprenti - Obtenir un diplĂŽme qualifiant BMF Brevet Moniteur de Football ou BEF Brevet d'EntraĂźneur de Football - BĂ©nĂ©ficier de la gratuitĂ© des frais de formation - Être rĂ©munĂ©rĂ© durant sa formation en tant que salariĂ© Pour l'employeur club - Former un futur salariĂ© et lui apprendre un mĂ©tier qualifiant - IntĂ©grer un jeune Ă  la vie et Ă  la culture de l'entreprise du club - BĂ©nĂ©ficier d'avantages financiers lors du recrutement Cadre de l'apprentissage *CFA Centre de Formation des Apprentis**UFA UnitĂ© de Formation par apprentissage Le maitre d’apprentissage a pour mission d’accompagner l’apprenti dans sa formation et de l’encadrer dans ses missions quotidiennes en assurant la cohĂ©rence de la formation entre les enseignements et les missions confiĂ©es en entreprise. Le prĂ©sident du club ou un salariĂ© de l’entreprise d’accueil peut assurer le rĂŽle de maitre d’apprentissage. Le tuteur a pour mission d’accompagner pĂ©dagogiquement l’apprenti. Au quotidien, il Ă©value le parcours de l’apprenti et lui apporte des Ă©lĂ©ments de connaissances indispensables Ă  la pratique et l’enseignement du football lors des mises en situation. Le tuteur dipose Ă  minima du mĂȘme niveau de qualification que l’apprenti et est affectĂ© par le responsable pĂ©dagogique de la formation Ă  l’apprenti. Contacter le CFA des MĂ©tiers du Football

Lesjoueurs du Shakhtar Donetsk lors d'un match de charitĂ© face Ă  l'Olympiakos en avril dernier. — ANGELOS TZORTZINIS / AFP ArrĂȘtĂ© de 26 avril dernier aprĂšs l’invasion russe

Temps de lecture 3 Minutes En tant qu’entraineur, il y a une joie toute particuliĂšre procurĂ©e par la dĂ©couverte d’un jeune talent, un joueur qui a le potentiel de faire une vraie diffĂ©rence dans l’équipe premiĂšre pour les annĂ©es Ă  venir. Les opportunitĂ©s que le statut de future star peut apporter sont certainement excitantes, mais elles apportent avec elles une certaine pression. Il y a d’innombrables exemples, Ă  travers le monde du football, de joueurs montrant des promesses trĂšs tĂŽt avant de trĂ©bucher des annĂ©es plus tard. Quelle est la diffĂ©rence entre ceux qui percent rĂ©ellement et ceux qui n’y parviennent pas ? Il y a de nombreux facteurs, mais ce qui est toujours prĂ©sent et rĂ©gulier c’est que ceux qui explosent le plus avaient tous le bon management, systĂšme et environnement en place pour leur permettre de briller. La Bundesliga est la demeure de nombreux jeunes talents, aussi bien la terre natale et maison adoptive de jeunes stars et pĂ©pites du football. De quoi ces joueurs ont-ils besoin ? Comment les clubs peuvent-ils s’assurer qu’ils deviennent des superstars ? a demandĂ© aux experts Ă  Football Manager de prĂ©senter les clĂ©s pour dĂ©bloquer le potentiel complet d’un jeune talent dans Football Manager 2020. Évaluer Cela semble simple, mais Ă©valuer un joueur prometteur est une Ă©tape cruciale. Des points faibles qui sont nĂ©gligĂ©s Ă  un jeune Ăąge peuvent ne jamais ĂȘtre corrigĂ©s rendant le jeu du joueur incomplet. Il est vital de prendre connaissance des forces du joueurs tout en passant en revue comment corriger ses faiblesses. Les jeunes joueurs ont bien entendu un poste favori, mais c’est dans ces importantes annĂ©es 16-19 que le joueur commence Ă  dĂ©velopper un rĂŽle et c’est Ă  son entraĂźneur de le dĂ©couvrir et de voir comment il pourrait l’incorporer Ă  sa tactique, aussi bien Ă  court et Ă  long terme. Un arriĂšre latĂ©ral dĂ©fensif ne prospĂ©rera pas dans un 3-5-2 offensif ; s’il est suffisamment pointu, un bon entraĂźneur ajustera. Une place dans l’effectif sĂ©nior Nous ne disons pas qu’un talent doit nĂ©cessairement ĂȘtre jetĂ© directement dans le onze de dĂ©part, mais il est important de penser Ă  eux, et l’entraineur ainsi que son staff technique peuvent imaginer leur place dans la hiĂ©rarchie, au lieu de qui ils entreront en jeu et de quels matchs leur temps de jeu viendra. Par exemple, une place habituelle pour un jeune dĂ©fenseur axial est en quatriĂšme ou cinquiĂšme position dans la hiĂ©rarchie. Il est Ă©galement commun pour un buteur prometteur d’ĂȘtre le troisiĂšme ou quatriĂšme choix et d’entrer en jeu quelques minutes. Peu importe la position, il est important qu’ils restent dans un coin de la tĂȘte de l’entraĂźneur, aussi lĂ©gĂšre leur participant pourrait ĂȘtre. Cela signifie qu’une fois le mercato arrivĂ©, le club ne sera pas intĂ©ressĂ© de barrer la route de sa pĂ©pite avec une autre signature Ă  son poste. Cela arrive souvent dans le football moderne avec des clubs qui cherchent Ă  obtenir du succĂšs Ă  court terme, le plus rapidement possible. Les jeunes talents ont besoin d’ĂȘtre au moins en pĂ©riphĂ©rie de l’effectif sĂ©nior – cela va aider pour les attributs mentaux et les traits de personnalitĂ©, qui sont si importants. Si tout va bien, cela va entrainer Ă  une augmentation du rĂŽle de la jeune star dans la hiĂ©rarchie de la dynamique de groupe. Minutes
 Un joueur prometteur ne pourra pas se dĂ©velopper sans temps de jeu ; il faut leur faire confiance Ă  petites doses pour qu’à terme, ils soient au rendez-vous. La clĂ© est de dĂ©velopper leur temps de jeu par Ă©tapes. Les minutes sur le banc dans des environnements sĂ©curisĂ©s se transforment en titularisations en coupe qui se transforment en minutes importantes dans les matchs de championnat jusqu'Ă  ce qu'on croie pleinement en eux pour commencer de grands matchs. Mettre un jeune joueur dos au mur peut nuire Ă  sa progression, le renvoyant Ă  la case dĂ©part en termes de dĂ©veloppement. Ils doivent ĂȘtre autorisĂ©s Ă  faire des erreurs, avec une interaction personnelle d'un coach en cours de route. Supervision & Encadrement L'exposition au temps de jeu permet un dĂ©veloppement plus rapide que l'entraĂźnement quotidien ou les matchs en rĂ©serve / jeune. Les clubs doivent superviser les rapports d'entraĂźnement et les amĂ©liorations afin que les prodiges puissent ĂȘtre continuellement dirigĂ©s dans la bonne direction pour devenir le joueur dont ils ont besoin d’ĂȘtre, en rafraĂźchissant l'entraĂźnement individuel aussi souvent que possible afin qu'ils ne deviennent pas complaisants. Garder les pieds sur terre pour un joueur est tout aussi important que de le faire entrer dans l’équipe premiĂšre. La dĂ©termination et d'autres attributs mentaux jouent un rĂŽle clĂ© dans leur dĂ©veloppement. C'est lĂ  qu'un bon entraĂźneur s'appuie sur ses joueurs plus ĂągĂ©s et plus influents pour se guider dans la dynamique et la hiĂ©rarchie de l'Ă©quipe. Le prodige pourrait mĂȘme ĂȘtre inclus dans un groupe d’encadrement, tenu par un coĂ©quipier dans une position similaire, pour s'assurer que leurs attributs uniques soient dĂ©veloppĂ©s, tout en apprenant de l’expĂ©rience d’un joueur ayant une influence importante dans le vestiaire. Confiance Vient ensuite le moment de faire confiance au prodige dans l’équipe premiĂšre, et ce pour la majoritĂ© des matchs. Il est temps de faire le changement et d'ouvrir la voie. Investir dans de jeunes talents permet Ă  n'importe quel club d’en rĂ©colter les fruits. Cela ne signifie pas que le jeu est terminĂ©, il y aura des hauts et des bas dans l'environnement de l’équipe premiĂšre, mais leur pied est Ă  l’étrier et ils ont l’opportunitĂ© que vous avez tous les deux travaillĂ© dur pour produire. L’histoire ne prend pas fin ici Le joueur doit continuer Ă  travailler dur mĂȘme aprĂšs avoir gagnĂ© sa chance et avoir Ă©tĂ© rĂ©compensĂ© par une place dans le onze de dĂ©part. Il s'agit alors de le garder, d’en faire devenir un indispensable au club et un joueur sur lequel comptent ses coĂ©quipiers ; qu’il devienne l'homme de rĂ©fĂ©rence dans les scĂ©narios Ă  enjeux - et qu’il y soit au rendez-vous. L'histoire ne s'arrĂȘte pas lĂ  pour les clubs non plus, ils ne peuvent pas se reposer sur leurs lauriers, quel que soit le talent de leur nouvelle star. La nature du jeu moderne signifie que les Ă©quipes sont toujours Ă  la recherche d’un prochain grand, ce prodige qui peut recommencer Ă  suivre ces Ă©tapes.

 Le recrutement pour la saison 2021/2022 sera fait en quasi-totalitĂ© avec les joueurs inscrits en section sportive, il est donc primordial de s’inscrire au concours section sportive et Ă  la dĂ©tection. Joueurs nĂ©s en 2007 et 2008 (Futurs U14 U15) : DĂ©tection prĂ©vue le mercredi 14 avril de 14h Ă  16h30 Ă  Cluses. L’inscription est obligatoire via le lien suivant :

Vierge de tout sponsor en dĂ©but de saison, le maillot de l'Olympique de Marseille arbore pour la deuxiĂšme fois en championnat le logo d'Orange avec la rĂ©ception du Paris Saint-Germain ce dimanche 22 octobre. L'opĂ©rateur, partenaire du club phocĂ©en depuis 1999 et qui donne son nom au stade Orange VĂ©lodrome depuis juillet 2016 franchi ainsi un nouveau palier en devenant sponsor majeur. "Cela va surtout nous permettre d'augmenter notre visibilitĂ© sur les maillots et les tenues d'entrainement, au-delĂ  de la visibilitĂ© autour du stade que nous avions dĂ©jĂ ", explique StĂ©phane Tardivel, responsable des partenariats au sein de la direction de la communication d'Orange. Deux accords distincts ont Ă©tĂ© annoncĂ©s mi-octobre un partenariat maillot de deux saisons, jusqu'Ă  la fin de la saison 2018/19, et un accord plus large, portant sur des activations et qui dure jusqu'en 2021/22. Soit pour StĂ©phane Tardivel "une prolongation de ce que nous faisions dĂ©jĂ . L'absence de sponsor maillot Ă  Marseille Ă©tait une opportunitĂ© de renforcer nos liens avec le club et le football en gĂ©nĂ©ral, deux semaines aprĂšs l'annonce de notre accord avec la FĂ©dĂ©ration Française de Football." Cet accord, qui prĂ©voit le soutien de l'opĂ©rateur aux Ă©quipes de France masculine, fĂ©minine et espoir, ainsi qu'au football amateur dans son ensemble, couvre les quatre prochaines saisons. "En tant que partenaire majeur, nous disposerons d'un dispositif complet de droits incluant de la visibilitĂ© sur le terrain, sur les maillots d'entrainement et les panneaux d'interviews, au mĂȘme titre que les autres partenaires principaux" explique le responsable d'Orange, qui aprĂšs l'eSport avec l'Orange eLigue 1, intensifie ainsi sa prĂ©sence dans le sport en parallĂšle des investissements rĂ©alisĂ©s par son concurrent SFR sur les droits des visibilitĂ© grandissante grĂące aux rĂ©seaux sociaux"L'intĂ©rĂȘt d'un annonceur est de profiter de la puissance mĂ©diatique du football son nom ou son logo passe Ă  la tĂ©lĂ©vision, s'affiche dans la presse et de plus en plus en ligne avec les rĂ©seaux sociaux. Un sponsor maillot dispose aussi de tous les espaces associĂ©s Ă  un club, avec des panneaux sur le bord du terrain, lors des interviews ou sur ses sites Web et comptes sociaux", explique Christophe Rousseau, fondateur de l'agence 3e ligne, spĂ©cialiste dans le branding et le merchandising dans le sport. Mais la visibilitĂ© n'est pas le seul Ă©lĂ©ment que prennent en compte les annonceurs "en gĂ©nĂ©ral, les accords de sponsoring sont des packages qui comprennent aussi des hospitalitĂ©s, avec des places sĂšches ou des loges, ou enfin le droit d'exploiter l'image collective du club et des joueurs. Une marque qui sponsorise un club cherche une notoriĂ©tĂ© nationale, voire internationale, mais peut aussi communiquer sur un nouveau nom, produit ou positionnement, Ă  l'image de Conforama qui associe son nom Ă  la Ligue 1." La chaĂźne de restauration le Bistro RĂ©gent, nouveau sponsor maillot des Girondins de Bordeaux, joue autant sur la "bonne image du club et de la ville d'oĂč est issu le premier restaurant de la chaĂźne", tout en profitant des matchs Ă  l'extĂ©rieur, oĂč le logo de l'enseigne est sur la face avant du maillot, "pour promouvoir le rĂ©seau et ses restaurants dans tout le pays", explique Jean-Michel Haas, responsable des relations publiques de la chaĂźne. Bistro RĂ©gent compte Ă©normĂ©ment sur les hospitalitĂ©s offertes Ă  ces occasions pour doper le dĂ©veloppement de son rĂ©seau "nous avons dix places sĂšches sur tous les matchs extĂ©rieurs pour inviter des partenaires ou des clients, ainsi que six places en carrĂ© VIP sur trois matchs au choix. Nous avons sĂ©lectionnĂ© Paris, Nice et Marseille car, au-delĂ  du spectacle, nous avons des ouvertures de restaurants prĂ©vues ces prochains mois dans ces villes."Le Bistro RĂ©gent devient partenaire principal du FC Girondins de Bordeaux pour les 2 prochaines saisons 2017/2018 - 2018/2019 BISTRO REGENT BISTROREGENT 31 mars 2017À une autre Ă©chelle, Nissan, va profiter de son statut de partenaire officiel de la Ligue des Champions pour promouvoir son nouveau modĂšle de voiture Ă©lectrique selon Jean-Pierre Diernaz, vice-prĂ©sident marketing pour l'Europe "les activations possibles sont nombreuses, tant sur les rĂ©seaux sociaux qu'au travers de nos hospitalitĂ©s pour nos plus gros clients Ă  travers toute l'Europe. Le football passe d'un univers TV Ă  un univers TV + rĂ©seaux sociaux oĂč la somme des possibles est infinie il suffit d'additionner les rĂ©seaux sociaux des joueurs, de nos ambassadeurs Gareth Bale et Sergio AgĂŒero, des clubs, de l'UEFA et de Nissan, vous avez une plateforme hallucinante qui ne cesse de grandir. C'est un partenariat global, les retombĂ©es en Asie ou en AmĂ©rique du Sud sont trĂšs fortes." D'oĂč l'intĂ©rĂȘt de sponsoriser une compĂ©tition au rayonnement international ou mĂȘme une fĂ©dĂ©ration nationale, plus consensuelle qu'un club et moins dĂ©pendant de ses rĂ©sultats sportifs, bien que ces Ă©lĂ©ments soient plus ou moins pertinents selon l'importance du club. "Les clubs les plus importants comme l'OM ou le PSG ont des fans dans l'ensemble du pays et plus le club a dĂ©veloppĂ© sa marque, moins son image est impactĂ©e par les rĂ©sultats sportifs", dĂ©taille Christophe Rousseau. Pour maximiser sa couverture gĂ©ographique, une autre solution rĂ©side dans le sponsoring de plusieurs clubs, Ă  l'image de Winamax, qui appose son logo sur les shorts d'Angers, Bordeaux, Nantes, Nice et Marseille. Une logique qui va au-delĂ  de la simple visibilitĂ©, comme en tĂ©moignent les activations qui font vivre dans la durĂ©e ces partenariats entre une marque et un club. "Une marque peut simplement vouloir toucher efficacement les classes moyennes et populaires et les fans spĂ©cifiques enregistrĂ©s dans les bases de donnĂ©es des clubs", rappelle Christophe Rousseau. Winamax propose ainsi de nombreux tournois de poker spĂ©cifiques aux fans des clubs partenaires, mais aussi des jeux-concours ou la possibilitĂ© d'affronter des joueurs des clubs hospitalitĂ©s et des actions commerciales mieux ciblĂ©esUne logique que l'on retrouve chez Intersport, principal partenaire de l'OM l'an dernier qui n'a pas continuĂ© cette saison. "Il y a des arbitrages marketing de notre cĂŽtĂ©, mais nous restons partenaires de l'Olympique de Marseille en tant que distributeur officiel", avance Guillaume Payen, responsable sponsoring de l'enseigne pour la France. "En nous associant Ă  l'OM, nous cherchions la visibilitĂ©, les activations en magasin et aussi la lĂ©gitimitĂ© dans le monde du football, secteur qui reprĂ©sente 10% de nos ventes." L'enseigne, qui est cette saison le partenaire majeur du promu Amiens SC, n'en reste pas moins partenaire secondaire de huit clubs de l'Ă©lite Marseille, Saint-Etienne, Guingamp, Nantes, Angers, Caen, Rennes et Strabourg. LĂ  encore, les activations sont "essentielles" "nous disposons d'une forte communautĂ© en ligne, avons accĂšs aux bases de donnĂ©es des clubs et nous utilisons leurs canaux pour communiquer. Avec l'OM, nous avions mis en place La prime du supporter. À chaque victoire provençale, une remise Ă©tait appliquĂ©e en fonction du nombre de buts marquĂ©s, uniquement le lendemain du match et pour tous les produits sous licence de l'Olympique de Marseille. AprĂšs victoire 6-1 de l'OM, plus de 2000 personnes avaient achetĂ© des maillots en profitant de la remise de 30%." Le lien affinitaire qu'entretiennent le club et ses fans reprĂ©sente Ă©galement une opportunitĂ© pour les marques "nous faisions gagner des dotations tous les mois, comme des dĂ©placements avec les joueurs, la participation Ă  la photo officielle, ou Ă  des cours de cuisine avec Patrice Evra et les chefs de la Commanderie le centre d'entrainement olympien, ndlr. Cela permet de travailler l'expĂ©rience, l'Ă©motion et la prĂ©fĂ©rence de marque et pas simplement le transactionnel", assure Guillaume Payen. Fiers de devenir Distributeur Officiel de la FFF et de s'affirmer comme le 1er supporter de tous les footballs ???? INTERSPORT France Intersport_FR 11 octobre 2017Et mĂȘme absent des maillots de ces clubs, Intersport n'en profite pas moins pour travailler sa visibilitĂ©, en s'affichant notamment derriĂšre les buts lors des matchs Ă  domicile de ses partenaires. Un choix payant Ă  l'heure oĂč le championnat de France n'a jamais Ă©tĂ© aussi prolifique 2,72 buts par match, un record. "Nous sommes trĂšs ROIste dĂ©sormais. Le sponsoring sportif, ce n'est plus ce que l'on avait l'habitude de dĂ©signer auparavant comme la danseuse du prĂ©sident", ajoute le responsable d'Intersport. MĂȘme si l'affectif est toujours prĂ©dominant, les clubs sont assez montĂ©s en compĂ©tence pour faire valoir leur rĂŽle de vĂ©ritables leviers marketing pour les marques. "Nous avons toujours Ă©tĂ© le partenaire d'Amiens, y compris en Ligue 2 ou en National, car le prĂ©sident du club est le plus gros sociĂ©taire d'Intersport avec une vingtaine de magasins. Ce partenariat illustre bien l'ADN d'Intersport en tant que coopĂ©rative, nous nous soutenons entre nous et continuons nos actions en direction des petits clubs et du monde amateur", explique Guillaume Payen. L'enseigne accompagne ainsi 4000 clubs en France et vient de signer Ă  moins d'un an de la Coupe du Monde en Russie un partenariat avec la FĂ©dĂ©ration Française de Football. LĂ  encore, l'enseigne va bĂ©nĂ©ficier des espaces publicitaires associĂ©s Ă  l'Ă©quipe de France, tout en rĂ©flĂ©chissant Ă  "la mise en place d'offres commerciales ciblĂ©es pour les licenciĂ©s". Àcet Ă©gard,Comment devenir un recruteur de football professionnel? En maĂźtrisant les bases fondamentales, vous deviendrez un profil beaucoup plus attrayant pour un recruteur Diverses raisons peuvent conduire un dirigeant Ă  vouloir recruter un salariĂ© pour une association sportive loi 1901. Une fois la nĂ©cessitĂ© exacte dĂ©finie, il est important de comprendre les conditions nĂ©cessaires Ă  cette embauche ainsi que les obligations liĂ©es au statut d’employeur. En effet, l’association sportive ayant des salariĂ©s Ă  charge devient un employeur soumis au droit du travail, ce qui implique un certain nombre de responsabilitĂ©s qui seront dĂ©crites et expliquĂ©es dans cet article. Un club de sport fonctionne le plus souvent avec des bĂ©nĂ©voles ou des volontaires. Cependant, le dĂ©veloppement de la structure associative et de son activitĂ© peut nĂ©cessiter un investissement en termes de ressources professionnelles. De plus, il peut arriver que certaines tĂąches ou missions requiĂšrent une rĂ©munĂ©ration. Or la seule façon de pouvoir rĂ©munĂ©rer un collaborateur est de le salarier. Le statut de salariĂ© crĂ©e une relation de subordination entre son employeur et lui-mĂȘme. C’est-Ă  dire que vous pouvez exiger des rĂ©sultats de la part du salariĂ© d’une association sportive, lui donner des ordres et des directives et contrĂŽler son travail, ce qui n’est pas le cas avec un bĂ©nĂ©vole. Enfin, le salariĂ© d’une association sportive ayant un contrat de travail, il est tenu Ă  un certain niveau d’engagement et ne pourra donc pas vous faire dĂ©faut du jour au lendemain. LES CONDITIONS POUR POUVOIR EMBAUCHER DES SALARIES DANS UNE ASSOCIATION SPORTIVE Pour pouvoir recruter des salariĂ©s, une association sportive doit remplir certaines conditions minimales Être dĂ©clarĂ©e, Avoir un numĂ©ro de SIRET, Mettre en place les conditions qui permettront d’accueillir un salariĂ© en sĂ©curitĂ©. Il faudra ensuite dĂ©finir avec prĂ©cision les nĂ©cessitĂ©s d’embauche, en Ă©laborant notamment une fiche de poste et en distribuant clairement les missions entre le salariĂ© et les bĂ©nĂ©voles. Vous devrez Ă©galement prĂ©voir le budget correspondant Ă  cette intĂ©gration. Affilier son association Ă  l’ASPTT, c’est bĂ©nĂ©ficier de l’aide de nos spĂ©cialistes RH et juridiques dans ces dĂ©marches prĂ©liminaires. QUI POUVEZ-VOUS EMBAUCHER DANS UNE ASSOCIATION SPORTIVE ? En fonction du profil que vous souhaitez recruter, il faut ĂȘtre trĂšs vigilant sur certains aspects. En effet les associations sportives qui recrutent des salariĂ©s pour enseigner, animer ou encadrer une activitĂ© physique ou sportive ou entraĂźner ses pratiquants 
, de façon habituelle, saisonniĂšre ou occasionnelle » doivent s’assurer que ces derniers sont titulaires du diplĂŽme adĂ©quat article L212-1 du Code du sport. Selon les statuts de l’association sportive, le dirigeant pourra ou non en ĂȘtre salariĂ©, ainsi que certains membres du Conseil d’Administration moins du quart. En revanche, un membre du bureau ne pourra en aucun cas ĂȘtre salariĂ© d’une association sportive. En cas de doute, rĂ©fĂ©rez-vous toujours aux statuts de l’association. Avant d’engager une procĂ©dure de recrutement, vĂ©rifiez qu’aucune personne de l’association n’est prioritaire sur le poste Ă  pourvoir. Attention aussi au risque de requalification professionnelle. Si ce poste est en tout point similaire Ă  celui d’un bĂ©nĂ©vole, celui-ci peut solliciter sa requalification comme salariĂ©. Soyez donc trĂšs rigoureux dans la dĂ©finition des missions des bĂ©nĂ©voles, des volontaires et des salariĂ©s. LES OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR Quand une association sportive emploie un salariĂ©, elle devient de fait un employeur et est soumise Ă  l’application du Code du travail. Elle doit donc respecter toutes les obligations lĂ©gales liĂ©es Ă  ce statut. Il faut tout d’abord vĂ©rifier quel est l’organe ou la personne compĂ©tente pour recruter. Selon les statuts de votre association, cette responsabilitĂ© incombera au PrĂ©sident ou Ă  l’AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale. Le recrutement pour une association s’effectuera comme pour une sociĂ©tĂ© classique publication d’une annonce et rĂ©alisation d’entretiens de sĂ©lection. Une fois votre candidat sĂ©lectionnĂ©, vous devrez rĂ©aliser en ligne la DĂ©claration PrĂ©alable Ă  l’Embauche DPAE au maximum 8 jours avant l’embauche du salariĂ©, et au minimum 1 jour avant. Vous devrez rĂ©aliser un contrat de travail afin de formaliser la relation qui vous unit, et l’affilier Ă  l’Agirc-Arrco. Attention, en fonction de votre secteur d’activitĂ©, vous relevez peut-ĂȘtre d’une convention collective, dont vous devrez appliquer les dispositions. Il vous faudra Ă©galement inscrire le salariĂ© de votre association sportive au registre unique du personnel et rĂ©aliser dans les trois mois qui suivent son embauche ou avant l’embauche si l’employĂ© est mineur ou travailleur de nuit la visite d’information et de prĂ©vention Vip, qui remplace dĂ©sormais la visite mĂ©dicale d’embauche. Vous serez soumis Ă  l’obligation d’afficher certaines informations obligatoires telles que les contacts de l’inspecteur du travail et du mĂ©decin du travail, les horaires de travail, l’interdiction de fumer dans les locaux de l’association et d’autres encore. Enfin, vous devrez rĂ©munĂ©rer votre salariĂ© lĂ©galement, selon ses fonctions et ses compĂ©tences, et en respectant la rĂ©munĂ©ration minimum en vigueur. Vous devrez lui remettre un bulletin de paie. Il vous faudra aussi transmettre mensuellement la dĂ©claration sociale nominative DSN afin de communiquer aux organismes sociaux les donnĂ©es sociales de votre association. Les salariĂ©s d’une association sportive ont les mĂȘmes droits que ceux de toute entreprise, notamment ceux qui concernent la durĂ©e du temps de travail, les congĂ©s payĂ©s ou la reprĂ©sentation du personnel. En cas de rupture du contrat de travail ou de licenciement, vous serez soumis aux mĂȘmes rĂšgles que l’employeur d’une entreprise commerciale. L’ASPTT dispose de spĂ©cialistes qui pourront vous aider dans toutes ces Ă©tapes. LE CHÈQUE EMPLOI ASSOCIATIF Ce dispositif a Ă©tĂ© mis en place par l’Urssaf afin de simplifier la gestion des salariĂ©s pour les associations. Son utilisation permet, en une seule dĂ©marche, de payer le salariĂ© d’une association sportive tout en s’acquittant des dĂ©clarations et paiements relatifs Ă  toutes les cotisations et contributions sociales. Son utilisation vous dispensera ainsi de la plupart des formalitĂ©s dĂ©crites plus haut dans cet article la DPAE, le contrat de travail, la dĂ©claration des salaires, le calcul et le versement des cotisations ou la crĂ©ation du registre unique du personnel. Les bulletins de paie sont Ă©tablis par le Centre National ChĂšque Emploi Associatif CNCEA. Toutes les associations peuvent y recourir si elles ont adhĂ©rĂ© au dispositif et si elles emploient moins de 9 Ă©quivalents temps plein. Si vous adhĂ©rez Ă  ce service, vous devez l’utiliser exclusivement pour la totalitĂ© des salariĂ©s du club, et ceux-ci doivent avoir donnĂ© leur accord. Notez que si ce dispositif est trĂšs commode pour gĂ©rer de l’emploi ponctuel, son extrĂȘme simplicitĂ© en fait un outil trop limitĂ© pour gĂ©rer un ou plusieurs salariĂ©s en CDI. Vous souhaitez ĂȘtre accompagnĂ© dans vos dĂ©marches pour recruter un salariĂ© pour votre association sportive ? L’ASPTT peut vous accompagner, n’hĂ©sitez pas Ă  nous contacter.
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Lesjoueurs talentueux dans un club de foot peuvent suivre une formation et devenir un recruteur. Le but est de repĂ©rer des joueurs parmi les petits clubs et de les intĂ©grer dans un club professionnel. Quel est le rĂŽle du recruteur des joueurs de foot, et comme il procĂšde dans son mĂ©tier ! Le rĂŽle du recruteur de football. C’est le recruteur ou le scout ou le coach qui va
Et si on en apprenait un peu plus sur le foot feminin dans l’Hexagone ? Comment ça marche, y a-t-il des particularitĂ©s ? Quels sont les bienfaits de ce sport ? Quel est l'Ă©quipement nĂ©cessaire ? Toutes les informations pratiques pour dribbler et aller droit au but ! Votre navigateur ne peut pas afficher ce tag vidĂ©o. Sommaire Avant de s'y mettre, les rĂšgles du foot fĂ©minin Le foot fĂ©minin, le sport qui monte Pourquoi se mettre au foot fĂ©minin ? Finis les clichĂ©s ! Les bienfaits du foot fĂ©minin OĂč et comment s'inscrire ? Avant de s'y mettre, les rĂšgles du foot fĂ©mininSi le football fĂ©minin Ă©tait caractĂ©risĂ© par le passĂ© par des rĂšgles diffĂ©rentes du foot masculin, aujourd’hui, il ne diffĂšre en rien. Pour rappel, le foot se joue sur un terrain engazonnĂ© de 120 mĂštres de long et 90 mĂštres de large, sur lequel s’affrontent deux Ă©quipes de 11 joueurs... ou plutĂŽt joueuses auxquelles s’ajoutent trois remplaçantes autour d’un ballon match est dirigĂ© par un arbitre central. Celui-ci est assistĂ© par deux juges de touche qui, avec un drapeau, signalent les hors-jeu et hors lignes. Les joueuses ne peuvent pas toucher le ballon ni avec les mains, ni avec les bras. Un match se dĂ©roule en deux mi-temps de 45 minutes, sĂ©parĂ©es par une pause de 15 le mĂȘme sujet Si, au terme de ces deux mi-temps, les Ă©quipes sont Ă  Ă©galitĂ©, elles jouent alors les prolongations ce sont deux nouvelles mi-temps de 15 y a encore Ă©galitĂ©, c’est l’épreuve des tirs au but qui les dĂ©partagera 5 joueuses de chaque Ă©quipe tirent Ă  tour de rĂŽle du point de penalty. L’équipe gagnante est celle qui marque le plus grand nombre de foot fĂ©minin, le sport qui monteLa FĂ©dĂ©ration française de football regroupe plus de 179 000 pratiquantes licenciĂ©es 2019, auxquelles s’ajoutent les dirigeantes, arbitres, Ă©ducatrices... Encore trop peu, au regard des 2 millions de footballeurs licenciĂ©s. Pour autant, les chiffres sont encourageants grĂące Ă  une politique de fĂ©minisation du football forte, appuyĂ©e par les trĂšs bons rĂ©sultats de l'Ă©quipe de france fĂ©minine de foot et l'organisation en france de la Coupe du monde football fĂ©minin en 2019. Allez les filles ! Retrouvez plus de chiffres concernant le football fĂ©minin sur le site de la FFF de plus en plus de petites filles ont envie de s'y mettre et les clubs pouvant les accompagner dans la pratique de ce sport avec un encadrement adaptĂ© vont croissant. Tant mieux ! On compte dĂ©sormais plus de 8500 clubs accueillant au moins une femme licenciĂ©e FFF. Pourquoi se mettre au foot fĂ©minin ?Le football fĂ©minin vĂ©hicule de nombreuses idĂ©es reçues, qu’il s’agit encore aujourd'hui de contrer. Trois entraĂźnements par semaine et un match chaque week-end, ça ne vous fait pas rĂȘver et ce n’est pas conciliable avec votre emploi du temps dĂ©jĂ  surchargĂ© ? Oubliez cette approche exagĂ©rĂ©e de la pratique en club, et voyez plutĂŽt l’occasion de pratiquer une activitĂ© ludique entre copines. Les entraĂźnements peuvent se dĂ©rouler sous forme d’ateliers tennis ballon, coups francs, tirs au but, jonglerie ou dribble... et les matchs se jouer Ă  5, 7 ou 9 les clichĂ©s !On peut dĂ©sormais dire adieu au clichĂ© Le foot, ce n’est pas pour moi, c’est un sport de mecs !» Il n’y a qu’à regarder... ou plutĂŽt admirer les jolies joueuses de l’équipe de France pour comprendre que foot et fĂ©minitĂ© sont compatibles. Et puis devrions-nous Ă  tout prix afficher cette sacro-sainte fĂ©minitĂ© ? LA question mĂ©rite sĂ©rieusement d'ĂȘtre soulevĂ©e. Avec son doux sourire, Laure Boulleau, ancienne milieu de terrain etdĂ©sormais conseillĂšre sportive au PSG, totalise plusieurs dizaines de sĂ©lections depuis 2005, et elle faisait partie de l'Ă©quipe de France fĂ©minine aux JO de Rio. Avec Laure Lepailleur, ex-dĂ©fenseure du PSG aujourd'hui entraĂźneure du FC de Juvisy, qui arrive en tĂȘte de tous les tests physiques et que ses coĂ©quipiĂšres surnommaient Chouchou» Ă  cause de sa ressemblance avec Alexandra Lamy, et Louisa Necib, elles ont toutes trois Ă©tĂ© de dignes ambassadrices pour rendre la pratique du foot fĂ©minin attrayante pour toutes ! C'est maintenant au tour de l'Ă©quipe dont Amandine Henry est capitaine de prendre le relais. A noter un documentaire corĂ©alisĂ© par Julie Gayet, sera diffusĂ© sur TF1, suivant 5 joueuses de l'Ă©quipe de france avant la Coupe du monde. Pour en savoir plus, lisez et article. Les bienfaits du foot fĂ©mininLe foot est un sport collectif complet, qui se dĂ©roule en plein air. Le seul qui se pratique en extĂ©rieur avec un ballon. Cette activitĂ© nĂ©cessite endurance, mais aussi vitesse. Elle exige une grande coordination de la tĂȘte aux pieds, sans passer par les mains et les bras ! Ce qui suppose beaucoup de technique contrĂŽle du ballon, jonglerie, amortis, qui font appel Ă  la motricitĂ©...Enfin, dĂ©velopper des qualitĂ©s tactiques est plus ? Se dĂ©fouler en plein air autour d’un ballon rond et se vider la tĂȘte avec une bande de moins ? Le revers de la mĂ©daille pour les meilleures, qui aiment la compĂ©tition, tous les week-ends, vous attendent matchs et dĂ©placements... Pas facile Ă  concilier avec une vie professionnelle et de sont les contre-indications Ă©ventuelles ? Vos articulations sont fragiles ? Passez votre mĂȘme de sentir une douleur, pensez Ă  la musculation, un complĂ©ment judicieux au foot, qui permet d’éviter les problĂšmes aux chevilles et au genou. Entorse de la cheville, entorse du ligament croisĂ© du genou, lĂ©sions mĂ©niscales du genou... sont des blessures, que rencontrent souvent les adeptes du et comment s'inscrire ?Renseignez-vous sur le site de la FĂ©dĂ©ration Française de Foot, vous y trouverez le district le plus proche de chez vous. Vous pourrez rencontrer le rĂ©fĂ©rent, qui vous aiguillera au mieux pour vous inscrire dans un club fĂ©minin. Le foot, ce n’est pas seulement ĂȘtre footballeuse, d’autres possibilitĂ©s s’offrent Ă  vous devenir dirigeante, suivre une formation pour ĂȘtre arbitre... La palette est trĂšs large, Ă  vous de jouer !​Quel Ă©quipement est nĂ©cessaire ? Short, maillot de foot, chaussettes, protĂšge-tibias, crampons... et c’est parti ! Epicurienne et marathonienne, elle adore manger et elle Ă©quilibre cette passion par le sport en gĂ©nĂ©ral. Pour elle, ni la gourmandise ni la curiositĂ© ne sont des dĂ©fauts. Son mot 

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